已过了12月中旬，福州的温度还在18度以上。毫无疑问，这是一个暖冬。
但对潘伟明来说，这恐怕是他过的最寒冷的一个冬天。
身为福晟集团董事长，也是这个集团的超级唯一“大家长”，最近两个月，他身经“公司破产”辟谣、“裁员”传言、资金链承压、股权冻结······
连殷切交给90后儿子的上市公司，也因受累集团，股价腰斩，成为0.1港元左右晃荡的出名仙股。
这两天，刚消停下来没几天的福晟集团，又被媒体爆出为缓解流动性压力，正计划出售资产。其中一位接近交易的人士称，目前主要交易对象是世茂地产，世茂收购福晟非上市公司40%股份，具体细节正在谈判。
福晟和佳源国际情况类似，都是典型的集团大，上市公司小。这次出售的福晟地产是集团真正的核心业务，也就是说，这次动摇的是根基。不是万不得已，“家族式”企业福晟不会走到这一步。
那些真真假假的传言，难以辨明。唯一可以明确的是，潘伟明，已深处寒冬深渊。
广东人潘伟明，创业在福州。一开始，潘伟明身上还明显带着老乡粤系地产大佬们“低调，闷声发大财”的特点。
转折从年开始。那个轰轰烈烈的地产大运时代，唤醒了福晟的“闽系”野心。福晟飞虎队在全国攻城略地，一副“人挡杀人，佛挡杀佛”的派头。
福晟曾在年战略会上喊出当年业绩目标亿元，年达到亿元，年突破亿元的口号。
可惜，潘伟明低估了“时势造英雄”中“时势”的价值。连巴菲特都说，“他在恰当的时间出生在一个好地方（美国），抽中了‘卵巢彩票’（经济上升周期）。”
毫无疑问，年，中国的房地产国运处在一个剧烈的上升周期，巨大的动能在短暂的时间中迸发出来。年那一拨“时势”潮中，很多房企把国运当成了自己的能力。
而在中国更特殊之处在于，搭上国运的“时势”列车，命运自此就和列车绑在了一起。如果不能适应车速节奏，很容易就被抛弃。
年是车速变换的一年。“赌国运”的时代过去了，万科只愿“活下去”，宇宙房企碧桂园要“提质控速”。福晟却还在高调拿地。
“福晟，包括龙光也是类似的情况，我们都有些看不懂。他们对市场判断过于乐观。”业内资深评论人士指出。
过度相信自己的能力，到了该及时调转车头的时候，却又陷在自嗨或者某种难以名状的“迷信”中不能自拔。
最后褪尽铅华，他们只能成为时代的刻痕，留下一个典型性样本。
壹
年，潘伟明出生于广东广州市从化区。潘家家庭条件不算好，潘伟明小小年纪便展现出广东商人勤劳、肯吃苦的特点。
在十二三岁时，潘伟明便与哥哥一起在街头卖冰棍、卖水果，以此来挣自己下学期的学费。人家说，好汉不挣六月钱。酷暑卖冰棍是个苦差事，况且是十来岁的小孩子。
不过潘伟明兄弟两人都非常争气，成绩突出，学校毕业后，两人均成功地考上了公务员，成为体面的体制内一员。
潘伟明25岁这年，成为广州市从化区吕田镇副镇长，全国最年轻的镇长。前程一片远大。
不过很快，激荡全中国的改革开放来了。深受改革开放的影响，年，兄弟两人毅然决然的辞去了公职，开始下海经商做起了房地产。
10年间，潘伟明兄弟俩的生意越做越大，成为了从化市最大的房地产公司。
此刻的他们面临的问题是，从化市场容量实在太小，必须去拓展新的领土。
年，“大限”来临，所有商品房土地实行招拍挂制度，潘伟明兄弟俩选定了，更加规范的二线城市。
兄弟分家，哥哥去了南宁，潘伟明去了福州。福晟集团的命运自此开始。
来到福建后不久，在年，潘伟明便做出了一件震惊福建商界的大事，大手笔并购了福建最大的建筑承包商“福建六建集团”。
至此，“地产+建筑”成为福晟集团的双轮。
这是非常稳定优质的两个轮胎。如果福晟按照自己的节奏，慢慢走，一定能走的非常稳。
驻守大本营“小而美”有时候也能活的很好。比如雅戈尔地产本来也活的好好的，突然决定扩张，开始四处出击，结果一扩张就出问题了。
扩张不是坏事，也没有原罪，关键是自身的体量和实力能不能匹配上想要的速度和规模。
事实上，以福晟的资金实力，它本身也不适合大规模扩张道路。
对注册资本只有2亿元的福晟集团来说，运作资金这道坎早在年那场危机时已初露端倪。
知情人士称，因为福晟年10月份在福州又投近3亿元巨资拿下两块地，资金链开始紧张。所以将原本拿去解押的钱又放到新地块，导致先前作为在建工程抵押给银行的房子，无法解押，在售的房子无法签约，曾引发业主极大不满和反弹。
福晟受制资金和容易受到行情影响的特点，那时已经很明显了。只不过，年那一拨热潮来袭时，身处其中的人很难继续保持冷净和克制。
贰
年的那次放水，掀起来全国轰轰烈烈的房地产大牛市。
年前后，福晟正式开启了规模化扩张的道路。
“年以后，中国房地产拿地的方式在发生比较大的变化，通过招拍挂拿地的难度越来越大。我们这样的企业不像央企资金雄厚，所以需要改变方式，打造一支拿地王牌军，于是我们成立了飞虎队。”福晟集团一高管对媒体介绍。
福晟于年9月份成立的飞虎队的主要职责就是并购。
对飞虎队来说，只要地块合理，福晟能实现一天测算，七天签约！
在2年多时间里，福晟飞虎队共签下个项目，总建筑面积达万㎡，项目货值达亿元。
其中，广州、佛山、中山、东莞、珠海等城市共签约9个项目，总建筑面积达万平，总货值超过亿。
年，福晟集团以庞大的土储“一鸣天下知”。
在年9月份一个榜单上，福晟凭借.8万平方米的新增土地储备排在第七名，和融创、恒大、碧桂园、万科等龙头房企并驾齐驱。
这份榜单让名不见经传的福晟进入了更广泛的公共视野。
尝到了“并购”甜头的福晟有了更大的雄心壮志。
福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁郭国强表示：“福晟地产集团将力争在年销售业绩规模达亿，进入千亿阵营，同时进入地产行业TOP30之内。”
不仅如此，年-年，福晟拟实现十年累计销售收入达1.68万亿元，地产板块占其中的亿元，而建筑板块为亿元。
，，不知道如此吉利的数字，是严格测算得出的，还是为了讨个彩头？
年，到了周期大改变，列车车头彻底变换节奏的一年，福晟还不见放慢速度。
君不见，恒大、碧桂园、万科都已开始调转车速了，福晟却还在勇往直前，年还接盘了海航的部分项目。
跟不上国运步伐的福晟，其实已经可以预见抛下车的命运了。
叁
福晟有一只飞虎队，不知是不是为了应对“飞虎”文化，在福晟内部跑团很出名。
虽然福晟的跑团从来不像郁亮的马拉松那么出名，但福晟的高管非常热衷跑马拉松。
“福晟的部分高管太爱跑马拉松了。作为公司董事长跑马拉松，输出的是一种品牌和文化，执行的高管层沉迷跑马拉松其实会有一些问题。”接近福晟的业内人士表示。
爱跑马拉松的福晟管理层人员流动也很频繁。
天眼查信息显示，目前福晟集团大股东依然为广东商人潘伟明，持股90%，其配偶陈伟红则持股10%。标准的家族式企业。
公司规模在滚雪球，管理层和管理体系却还停留在1.0，如同一个小头，四肢却不断生长的畸形身体。
在福晟内部，为了确保现金流尽快回正，制定了“”的标准：即拿到地后3个月开工，6个月销售，9个月封顶，一年现金流回正。
从碧桂园到小碧桂园中梁，当年的高周转制度实现的前提是，强大的跟投制度和细小颗粒的组织化管理。在福晟内部，这一标准事实上并不能完全实现，快速高周转还埋下了隐患。
年，福晟集团一度被曝光开发的多个楼盘存在价格欺诈，业主们维权。
拿地的后遗症也开始显现。年、年，福晟在资产价格高位时疯狂拿地，并且大部分采用信托、基金等“短债长投”的融资模式。这些高价地使得售价高企，销售乏力，运营效率低下。
年，土地融资市场全面收紧，福晟继续加码，福晟的负债率高企、现金流紧张。
截至年6月底，其短期债务.47亿元，同期货币资金仅为72.91亿元，即将到期的短债约70亿元，但非受限现金仅约57亿元。
大举扩张也让公司负债总额从年末的多亿，上涨到年上半年的.34亿元。但这些投入并未转化成有效收入。
克而瑞数据显示，福晟年、年的销售金额仅为亿元和亿元。今年前11个月福晟集团地产板块整体全口径销售额为亿元，排名第51位，相较去年同期名次大退7位。
年中报显示，其净利润率已由年的7.17%下降到3.22%，尚不够覆盖公司的发债成本。这意味着公司借钱亏本做生意。
肆
10月30日，一张含有“福晟集团申请破产被拒”“裁员50%”内容的